研发的企业高级项目管理培训课程是怎么样的?
1、合理规划工程课程
项目管理是社会性工程，涉及每一个政府部门、企事业单位，应该形成社会化的研究、开发、培训、应用、管理体系。对于项目管理软件，政府有关部门应组织研究机构、项目建设单位、软件开发企业等，制订软件规范，指导开发与应用。
尽快成立项目管理协会。协会作为行业性组织，主要作用是促进技术与管理的交流，制订行业规范，协调各方关系，净化市场环境。
2、把软件应用作为项目课程管理的基本要求
对于政府或社会团体投资、上市公司等需要财务公开的单位，规定项目建设必须采用软件管理，其中信息化投资不能低于某一百分比。
3、形成社会化的软件立体应用层次
以项目建设单位为软件实施的基本单元，行业主管部门、银行、监理公司参与，通过网络实现管理规范、先进经验、项目数据等信息在不同级别的共享，提高全社会软件应用水平。
5、建立现代化的项目课程培训体系
项目管理可以做到规范化，软件也可以商品化，应学习财务电算化培训的成功经验，规定项目管理人员必须参加信息化培训，持证上岗。
6、规范软件开发与推广工作
在开发规范的约束下指导软件开发，组织有关单位协作开发出先进、实用、通用性好的软件，并对软件进行认证，保证软件质量，保护项目建设单位的利益。还可以采取树立典型、评比表彰等方式，鼓励企业应用项目管理软件。