现在建筑类的资料软件有很多，但是免费的少，顶多是试用版，可以用一下泛普软件哈。他们的项目管理不单单只是管理资料，成本预算、项目进度把控、项目周期计算、项目作业人员安排、工时计算、物料分配、项目细节审批、高层领导对员工工作饱和度的监控等都是项目型企业成长和进步的关键所在。物料质量、价格、分配标准;人员分配、管理、测评;安全管理、措施、监督;作业人员工时计算、划分、调整;工程进度、时间、完工交付等一系列复杂的活动需要健全、完整的体制作支撑。
建筑项目工程管理中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理、安全管理、资料管理。这些项目工程资料繁杂、凌乱、体系庞大，要在工程施工前对项目的资料管理作出合理的规划并提出解决方案，就需要对其进行详细分析：
目标管理
建筑工程项目目标管理首先要确定项目组织的层次、部门间的任务分工、明确施工任务要求和工作效率要求，既要明确项目质量、进度等成果性目标，又要明确项目成本、生产率等效率目标，其次，对项目进行协调和控制及时发现偏差并及时进行修改和校正。
项目工程目标管理涉及效果预测问题，明确项目责任主体的责权利、落实项目检测与监督、对项目结果的评价、项目执行结果与目标的对比是做好项目目标管理的准则。
项目进度把控
项目把控能够保证建筑工程项目的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。
项目进度控制需要讲究方法，合理、有效的方法是控制项目进度的有利武器，在接到中标通知书后，根据业主和监工计划的时间将人员、材料安排到位，做好前期准备工作，按照工序、工艺合理划分工程时段，采用动态施工计划管理充分发挥施工企业的自身优势。
资料管理
(1)基础信息自动导入功能：表格中所有的基础信息(例如：施工单位、监理单位等)都可以自动导入及刷新，并新增工程信息后录入功能。
(2)表格数据随机填写并智能评定：软件可以根据规范对部分表格的量测项目和一般项目进行随机填写，并且自动根据国家有关标准对用户表格自动评定。
(3)填表范例功能：提供规范的填表示例，资料管理无师自通，用户可以方便调取示例资料形成新资料。并支持用户表格保存为示例资料，方便以后调取，大大提高工作效率。
(4)批量打印：用户可自由选择某段时间资料表格，随意设置打印份数，表格可直接预览，降低错误率，提高打印效率。
(5)导入导出功能：实现移动办公，可以将工程数据从一台电脑导出到另一台电脑，实现异地做表，并可以导出excel表格和矢量图pdf文档。
(6)安全交底、方案编制功能：软件提供了安全交底、安全方案编制模块和大量的相关素材，使用户在编制交底、方案过程中更觉轻松。
(7)高质量的工作效率：全新的软件程序体验，全新的软件自动升级功能，一切随“新”而动，让您体验工作中的乐趣!