敏捷的软体开发流程
速度是企业竞争致胜的关键因素，软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软体团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是 Agile Process (敏捷的软体开发流程) 于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软体开发流程，及其在运用上的建议。
Agile Process - 敏捷的开发流程
几乎所有的软体专案都会在起始阶段面临选择开发流程的困难，一种是完备的开发流程，另一种是简易轻便的流程。虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软体的品质，但是因为欠缺人力、工具与时间，我们常会被迫采用简化的流程，但事与愿违，大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成专案。
Agile Process (敏捷的开发流程) 是一种软体开发流程的泛称，Agile Process 具有下列几项共通的特性：
客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软体。
专案最终的目标是可执行的程式，因此所有的中间产品必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作中间产品。
采用 Iterative 与 Incremental 方式分阶段进行，密集 review 是否符合需求。
流程可以简单，但规划与执行必须严谨。
强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因应变化做调整。
RUP 开发流程
RUP 为 IBM Rational 公司经过多年的研发与经验所提出的软体开发流程，其内容含盖 Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing,
Deployment 等软体开发生命周期的直接工作，与 Project Management, Change & Configuration Management，Environment support 等支援性工作。RUP 的内容非常丰富，不同的专案需要不同调整，IBM Rational 提供 RUP workbench 工具，方便调整 RUP，并公布于 Web，方便专案成员遵循统一的流程规范进行工作。
RUP 的主要精神为：
1. 专案进行采用 Iterative 程序分阶段渐进地完成专案功能;
2. 广泛使用 Visual Modeling 于商业需求分析、系统分析与系统设计;
3. 强调架构设计;
4. 对每项工作所需要的技术、工具、做法、范本、检查项目均有详细的定义，架构完备且具有可调整的弹性。
因为 RUP 的流程规范与相关技术较复杂，所以导入时必须注意几个因素：
1. 主管的支持以确保足够的资源投入;
2. 分阶段导入;
3. 适当的训练与密切的顾问咨询;
4. 使用 Modeling 技术时需要考量 Coding 的实作环境;
5. 良好团队的管理，以沟通、耐心与坚持解决变革的人性阻力。
XP 开发流程
XP 亦称为终极流程，是最轻量级的开发流程，其最主要的精神是‘在客户有系统需求时，给予及时满意的可执行程式’，所以最适合需求快速变动的专案。XP 经过 6 年的实作与修改，已演化为精致的开发流程，但仍不失其精简的特性，它强调客户所要的是 workable 的执行码，所以把与撰写程式无关的工作降至最低，并要求客户与开发人员最好以 side-by-side 的方式一起工作。