没有高枕无忧的方案，更没有一劳永逸的项目管理软件。这么说的本意，是告诉各位，对风险永远都不要掉以轻心。尤其是在项目上，不要以为使用了商端的项目管理软件，就可以忘掉风险的存大，毫无后顾之忧地把一切都交由软件处理和解决。这样，早晚会在项目上吃大亏，被害惨的。因为软件再厉害，在使用的过程中也是存有风险的，即便没有，人为的也会诱发一些风险的。
项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;
如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。
项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。
随着项目的实施，信息量的增加是惊人的，手工进行信息的处理显然无法满足项目实施的需要。因此，越来越多的企业开始将信息技术引入项目中，其应用的基本形式就是项目信息系统。其作用在于：
1、利用计算机数据存储技术，集中存储管理与项目有关的信息，并随时进行查询和更新。
2、利用计算机准确、及时地完成项目管理所需要的信息处理，比如进度控制中多阶网络的分析和计算。泛普信息系统项目管理视频教程可以去看一下
3、通过项目信息系统可以满足决策需要，方便、迅速地生成大量的控制报表，提供高质量的决策信息支持。
企业应用项目信息管理系统的不仅提高了信息处理的效率，在一定程度上也起到了规范管理工作流程、增强项目管理工作效率和目标控制工作有效性的目的。
以泛普项目信息管理系统解决方案为例：
解决的问题:
1、超资超时或根本完成不了的项目 (不可控项目)
2、 跨部门及跨地域的大型项目管理
3、多个项目同时进行 (多项目管理)
4、项目申请、立项管理及ROI管理
涵盖项目管理的全流程，数据实时透明，能够精准地将项目实际情况呈现给相关负责人员，采用自动的项目人为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。