信息化不是一种昂贵的工具，也不是一种单纯的技术，而是增强企业竞争力的一种策略。信息化的实施将不同程度地涉及到企业的全员素质、经营战略、管理理念、管理模式、业务流程、过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方方面面。如果没有一个科学、规范和严格的IT策划，其效果将难以达到，也难于有 效地巩固。
我们将借助“诺兰模型”、“米歇模型”等理论工具与实践考量，对企业的信息化进行全面、长远的规划，将企业的数据、信息转化为知识，知识转化为生产力，促进企业的更大发展。
企业在项目管理中面临的挑战
▶ 企业运营多年，很多工作流程没有固化，管理不规范，如何能降低主观因素在管理中的干扰?
▶ 是否出现跨部门合作不同步，业务流转缓慢的现象?
▶ 任务布置混乱，在矩阵式管理中，怎样才能协调人员的任务分配?
▶ 由于权责不明确，越权现象经常发生，出现问题后相互推诿?
▶ 执行过程监控困难，相关人员无法准确获知流程每个环节做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息?
▶ 如何做到快速高效的沟通，达到快速协同?
▶ 现有的OA系统已经无法满足全面项目化管理?企业运营多年，很多工作流程没有固化，管理不规范，如何能降低主观因素在管理中的干扰?
项目管理解决方案
解决方案
选择作为整个公司的项目管理平台，为实现高层提出的产品平台化和日常管理项目化的战略方向提供全面支持。
只需在总部服务器上部署一套，通过配置地址映射，实现服务器外网可访问。各地研发中心和异地出差团队可以通过Internet实时访问系统，进行研发项目管理，使用项目数据和知识资产库，并填写报告。
不仅可以管理研发项目，而且还可以管理日常业务，如销售工作也放到了上进行管理，从而实现了整个公司由职能部门垂直管理向项目化管理模式的转变。
优势
▶ 支持项目线监控，让领导全局掌控，运筹帷幄
▶ 提供统一的知识管理和分享平台，为企业积累知识资产
▶ 通过项目经理视图，对项目进行整体掌控
▶ 引入项目式管理，责任权限细化明确
▶ 项目动态通过叮咚自动通知
▶ 沟通便捷，支持跨部门任务协同,提高工作效率
▶ 完整的历史记录，让工作内容可追溯
▶ 公共的报告平台，数据自动整合，一次填报多级共享，不需要层层汇总和处理