随着我国国民经济的持续发展，建筑工程项目也逐渐增多，建筑施工现场中 人员、材料、机械混杂在同一个空间，稍有不慎就会发生安全事故，例如现场旅 1 人员的专业素质层次不齐，安全意识也有所差异，在施工过程中，一些工作人 员忽视安全生产的重要性，盲目蛮干，进行高危作业的时候 ，没有做好必要的防 护，或者使用电气设备后没有按规定处理，存在着重大的安全隐患;此外，建筑 施 r现场多是在室外作业，天气、地质等自然环境的变化不仅会现场工作人员造 成伤害，还会影响原材料的质量以及机器的使用寿命等，为此，在建筑施工过程 中，构建完善的信息安全管理系统是十分必要的。此外，随着信息技术的发展，以计算机、互联网为核心的信息系统逐渐应用的经营与发展中来，在构建和谐社 会的背景下， “ 安全生产”已经成为建筑企业提高市场竞争力，实现持续发展的 必然要求，而通过构建智能化、自动化的安全管理信息系统，对建筑施工过程中 的各类信息实现集中管理，并及时排除施工隐患，这不仅有利于提高建筑企业的 经营效益 ，更有利于推动我国建筑行业的长远发展 。
泛普项目管理软件开发各阶段面临的风险分析，同时也需用到不同的开发工具，那么在开发的时候需要注意哪些风险评估呢?用到哪些开发工具呢，我们将在下面文章找到相应的答案
1、软件开发阶段面临的风险穷举
对风险进行分析、评估、管控的前提是对风险进行识别 ，找出某一过程所有可能的风险因素才能更好地对症下药。对项目管理软件开发各阶段的风险进行分析，利用穷举法对其风险因 素进行分析。
2、业务开发风险
业务开发风险是指出在项 目市场开发阶段所面临的不确定
(1)项目的不确定性。项目团队、 开发团队缺少配合或经验 缺失，对项目策划、建议、实施措施理解、分析不到位 ， 导致项 目 本身在落地之前产生了易主、 取消、 降低投资等风险。
(2) 市场不稳定。一些项目管理软件的开发必须依托市场经 济或工程项目进行. 当这方面发生政策变化 、 重大变更以及建设 单位对项 目软件的需求降低时. 容易产生项目中途流产风险。
(3) 业主心态。如何抓住业主的痛点 ， 真正解决业主的问题，或者仅仅是从业主的角度出发思考项 目管理软件的做法.是项 目开发经理应该深思的 问题
(4)自身实力不足。项 目管理软件结合了建设工程和软件工 程。 建设工程不同于其他行业 ， 例如金融 、 互联网等 . 其透明度 高. 讲究资源效率。工程行业 自身的资本运作密集， 项 目建设流 程模式固定并且存在许多的“ 漏子、 暗道 、 关系、 利益”等， 如果没 有足够的市场疏通、 业务分析和软件开发实力， 难 以做出成功的 项目管理软件 经常可见有许多项 目管理系统开发完成以后闲 置、 弃用， 就是因为这些原因。
3、业主风险
和以上开发阶段来自于业主的风险不同.这里的业主风险 更多的是强调业主在项目软件项目开发决策和执行力上存在的风险。
(1) 因为是建设工程的原因。业主可能存在自身业务能力不足导致软件开发初期，功能需求不全面、不详尽、模糊的情况。
(2) 部分业主因为存在建设管理程序不合法， 例如图纸准备 不到位就招标施工、随意调整施工进度、重大变更多等. 对软件部署时的数据初始化、 部分功能使用造成严重影响。
(3) 项目管理软件属于新型的工程建设费用.国家对此暂未 出台相关取费标准， 因此对于软件开发、使用的资金来源，部分业主解决能力不强. 导致软件开发和使用受阻
(4) 项目管理软件的开发要以合同为主线。 早制定、早落实 合同内容。
(5) 因为建设管理人员和软件开发人员在知识体系上的不同， 需求方经常会给出软件难以实现或在合同、 投资范围内难以 实现的功能要求 从而产生搁置、 重启需求调研 、 功能调整等风险。