那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢?本文将盘点分析市面上常见的泛普软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。
主流项目管理软件大概就是泛普软件、Oracle、SAP、Microsoft等等，项目管理解决方案帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。通过登录、交互和查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的最大化，保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。主要功能集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应。统一管理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，客户鉴别、变更、服务，杜绝客户流失。
国内比较好用的项目管理软件主要有几个特点：
l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。
l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出
l 资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析
l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表
设计和施工“合体”，有利无弊
如果各自分开，在本行业内遵循固有的发展模式前行，结果就是都成为“虾米”，被小鱼和大鱼吃掉。如果联合起来，成立“设计-施工总承包”企业，可以说打开了一扇门。
首先，“设计—施工总承包”模式，成本低，竞争力大。联合起来的双方都是小企业，人员、设备都有限，各项成本都不会高，报价自然就低。业主自然是高兴的，招投标时的成功机率就大大增加。
其次，“设计—施工总承包”模式，磨合时间短，施工效率高。设计施工一体化，双方的步调更容易协调。图纸与施工配合是同步的，出了问题可以及时处理，整体施工效率自然大大提高。
真要说有什么弊端，就是打响知名度比较难而已。
背后是整个行业的架构调整
由此，我们也可以大概描绘出整体的改革思路。这是一场从下到上的改革!
第一，降低行业门槛，扩大竞争，施加压力，让市场决定企业的生死存亡。
第二，小型企业要生存，要么抱团，选择工程总承包模式;要么走专业化道路，在细分领域发展。
第三，小型联合体的工程总承包模式，国内比较好的项目管理软件将给中型企业带来生存压力。小型联合体的成本低，报价低，将成为行业“小强”。中型企业虽然在实力上占据优势，但只是一时的，很难长久保持下去。最终，这些企业会去兼并有实力的设计单位，朝“设计—施工总承包”模式发展。
第四，大型企业和部分实力强的中型企业，有实力、财力的支持，引领行业向建筑产业化、工业化转型。